VERSLAG VAN DE SECRETARIS
Algemene Vergadering van 7 maart 2005
Beste leden,
2004 is voor velen onder ons een grote bewustwording geweest van de realiteit, namelijk enerzijds de wetten die ongeveer twee jaar geleden gestemd werden, zijn pas nu van toepassing, en anderzijds de plots snelle evolutie van het zo mooi genaamde “supplier of choice program” van de DTC waar men nu pas de volledige impact van voelt.
Algemeen:
Wij zijn bijzonder tevreden u te melden dat 2004 na meerdere jaren van frustratie een exceptioneel jaar is geweest voor de BVGD en u, haar leden.
Gedurende de Algemene Vergadering van 01/04/2004 heeft een grote meerderheid van de leden het bestuur de steun gegeven om uit de HRD te stappen wanneer deze het nodig acht. Met andere woorden, BVGD zou niet meer haar mandaat geven aan de HRD om de geslepen diamantsector te vertegenwoordigen.
Het bestuur van BVGD heeft toen geopteerd om tijdelijk in de HRD te blijven maar nauwgezet de hoofddoeleinden van BVGD binnen HRD op te volgen; deze waren toen:
 de communicatie die HRD moest houden i.v.m. het intracommunautair vervoer van goederen
 de intrastat-aangifte waar BVGD duidelijk heeft laten weten dat dit georganiseerd moest worden door HRD
 de afschaffing van 1/3 % op import van ruw
 de globale samenwerking tussen BVGD en HRD.
De BVGD is erin geslaagd in 2004 het vrije verkeer van goederen binnen Europa tot stand te brengen. Wij nemen deze gelegenheid te baat om u aan te moedigen deze vrijheid te gebruiken. De Antwerpse diamantsector kan enkel vooruitgeholpen worden door handel die in beweging is, zich snel ontwikkelt en niet door onnodige formaliteiten belemmerd wordt.
De rol van de BVGD is van kapitaal belang geweest om de stemming in de Raad van bestuur van de HRD over de afschaffing van het 1/3 % te bekomen.
Onze bestuurders zijn er twee keer in geslaagd om de mening van het comité Certificaten alsook van de Raad van Bestuur van HRD te doen herzien i.v.m. met de opening van labo’s in het buitenland. Ik kom hier verder op terug.
Omwille van deze successen heeft de Raad van Bestuur van BVGD besloten voorlopig nog binnen de HRD te blijven.
Delokalisatie
Er is veel gesproken en geschreven geweest over Dubai. De positie van BVGD is heel duidelijk in dit verband. Dubai is en zal nog meer in de toekomst een noodzaak zijn voor het overleven van de handel in Antwerpen. Aangezien er ons stringente wetten werden opgelegd, worden diamantfirma’s aangemoedigd structuren op te zetten om nog verder op een legale manier te kunnen werken vanuit Antwerpen. Dubai zal waarschijnlijk als handelscentrum voor het Midden-Oosten worden hetgeen Hong Kong voor Azië is.
Logischerwijze kan men stellen dat waar dan ook, waar er een gunstig taxatiesysteem bestaat, er een gedeeltelijke verschuiving kan en zal gebeuren. Maar denken dat Dubai de plaatsvervanger van Antwerpen of Mumbai kan worden is ondenkbaar.
De BVGD ziet wel duidelijk dat de positie van Antwerpen heel serieus wordt bedreigd door Mumbai en heeft dan ook een heel duidelijke positie i.v.m. de opening van een HRD-labo in Mumbai ingenomen. Het is een realiteit : er is bijna geen industrie meer in België, die is nu volledig verhuisd naar het buitenland en grotendeels namelijk naar Surat. Wij moeten ervoor zorgen dat, om de diamanthandel hetzelfde lot te besparen, Antwerpen ‘handelvriendelijk’ blijft.
Hoogstwaarschijnlijk zal binnen een aantal maanden de invoer van geslepen diamant vrij zijn in Indië, met als gevolg nog meer aanbod in Mumbai en dus nog meer klanten die daar hun inkopen zullen doen.
Internationalisering
BVGD betreurt ten zeerste het hele gebeuren rond de internationalisering van het HRD-laboratorium.
De erbarmelijke communicatie van HRD naar al haar leden is gewoon rampzalig geweest en heeft enorm veel tijd, energie en geld gekost. Nu staan we een jaar verder en bestaat er nog altijd geen duidelijkheid, laat staan een consensus. Niemand weet nog wat echt goed zou kunnen zijn voor Antwerpen en niet voor de financiën van de HRD.
Het feit dat dit project eenzijdig en definitief werd afgeblazen is zeker niet de juiste handelswijze of de goede oplossing.
Over dit onderwerp is HRD van het verkeerde standpunt vertrokken en heeft verkeerdelijk gedacht dat wat goed is voor HRD, ook goed is voor de handel in geslepen diamant.
Eerst en vooral werden, in het implementeringsproces de statuten volledig genegeerd en bovendien werd de normale beslissingsprocedure niet gevolgd.
Over zulk een belangrijk onderwerp moest er eerst serieus gedebatteerd worden binnen de verschillende comités, nl. certificaten, handel, gemmologisch instituut, marketing en financiën, evenals binnen de verschillende lidverenigingen.
Na een serieus debat, waarbij alle voor- en nadelen overwogen hadden kunnen worden, kon er ook een duidelijke gemotiveerde beslissing genomen worden.
Wat jammer!
Certifikaten
De BVGD betreurt de manier waarop het nieuwe certifikaat werd geïntroduceerd.
De klanten hebben deze veranderingen heel negatief ervaren. De wachttijden zijn langer als voordien, de procedure is minder soepel, men krijgt slechts info over een steen als deze volledig afgewerkt is, plus dat alle nieuwe visuele veranderingen totaal ontoerijkend zijn en door de klanten ervaren worden als een echte achteruitgang.
Herstructurering HRD
Blijkt niet succesvol te verlopen daar er totaal geen communicatie bestaat tussen de verschillende comités en de raad van bestuur. Deze vergaderen niet onderling en kunnen daardoor slechts onafhankelijk beslissen en niet collegiaal.
De actuele structuur vereist een heel goede communicatie en een heel grote transparantie, hetgeen vandaag totaal onbestaand is binnen de HRD.
Pers
BVGD vindt dat HRD de pers op een erg ongepaste manier gebruikt. Er werden valse beweringen het land ingestuurd, valse aantijgingen gemaakt zonder enig bewijs en zonder enige hoop op enige positieve reactie. Dit werkte totaal contraproduktief en heeft meer schade berokkend dan enig goed gedaan aan ons beroep.
BVGD betreurt dit ten zeerste en eigent zich daarom vanaf heden het recht toe om zelf de pers te woord te staan, indien dit door het bestuur van BVGD nodig wordt geacht.
Supplier of choice program
Dit programma heeft de nogal conservatieve diamanthandel stevig door elkaar geschud.
Vandaag beschouwt de DTC haar sightholders niet meer gewoon als klanten maar als partners met dewelke zij de diamant- en juwelenwereld gaan controleren, zowel aan de bron als downstream tot de eindconsument. De DTC is heel duidelijk in haar plan aan het slagen. Er zijn welgeteld vandaag in Antwerpen nog 12 zichthouders, hoewel er waarschijnlijk nog een aantal zullen afvallen, maar het marktaandeel van dit dozijn firma’s groeit nog altijd op een spectaculaire manier. Deze firma’s maken deel uit van de plannen van de DTC. Deze worden op allerhande wijze door DTC gesteund en geholpen om hun gezamelijk doel te bereiken.
Nu is de vraag van verschillende van onze leden WAT er kan gedaan worden om dit nog eventueel te vermijden, of moeten we dit gewoon met lede ogen blijven aankijken en….afdruipen? Ons antwoord daarop is “eenheid maakt macht”. Organiseer jezelf, verenig u en denk internationaal en niet enkel lokaal.
Sommige leden vinden ook dat de aanwezigheid van zichthouders te groot is binnen de HRD daar die twaalf firma’s een heel stevige vertegenwoordiging hebben zowel binnen het bestuur van de HRD als binnen het dagelijks bestuur. Drie personen op vijf van het dagelijks bestuur zijn DTC-zichthouders. Dit kan gewoon niet in een interprofessioneel overkoepelend orgaan dat al haar leden op een evenwichtige, eerlijke en goede manier moet vertegenwoordigen.
Slot
BVGD kan met enige fierheid terugblikken op de verwezelijkingen van 2004. Er werd geoogst hetgeen we de jaren voordien gezaaid hebben. We hopen de mensen die vorig jaar nog sceptisch waren ingesteld t.o.v. BVGD te hebben overtuigd van het belang en het nut van onze organisatie en de kracht ervan.
Wij kunnen u beloven dat BVGD zo goed als mogelijk zal blijven ijveren om het belang van haar leden, de Handelaars in Geslepen Diamant, te beschermen en te verdedigen. Wij zullen niet ophouden een volledige transparatie en rekenschap vanwege de HRD te eisen.
Daarom zou ik ook alle leden nogmaals willen vragen om extra inspanningen te doen om meer leden aan te brengen zodat onze organisatie verder kan groeien. Het bestuur van BVGD heeft beslist om het lidgeld op te trekken van 50 naar 75 euro om in de toekomst financieel sterker te staan.
Indien BVGD een kwotering zou mogen geven aan HRD voor haar beleid in 2004 zou dit een grote ONVOLDOENDE zijn en dan moet men zich afvragen hoe dit zo verder kan.
Wij zouden ook een heel speciaal dankwoord willen richten tot Frank Fensie, onze Voorzitter sinds 2001. Hij heeft besloten zich niet herkiesbaar te stellen als Voorzitter. Hij mag met welverdiende fierheid terugblikken op zijn beleid en zijn verwezelijkingen. Hij is altijd een vechter geweest, een doorbijter, een man die zich engageerde en het niet naliet, soms tot heel laat ‘s avonds, te vergaderen om het standpunt van u, de Handelaars in Geslepen Diamant, te verdedigen. Hij is ook de Voorzitter die het aantal nieuwe leden verdrievoudigd heeft. Dames en heren, mag ik een warm applaus vragen voor Frank Fensie.
Dank u.
|
